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疫情下倒闭的首家培训机构,兄弟连:本想打个翻身仗谁知疫情生猛

2022-11-03 06:33:52 14595

摘要:近日,北京K歌之王发出《总经理致全体员工的一封信》,要与200多名员工解散劳动合同。公告中称,K歌之王北京店2019年的效益本就大幅下滑,原打算2020年重新调整,但遇上疫情,不得不宣布倒闭。公告中还提出了给员工的工资发放方案。北京店201...

近日,北京K歌之王发出《总经理致全体员工的一封信》,要与200多名员工解散劳动合同。

公告中称,K歌之王北京店2019年的效益本就大幅下滑,原打算2020年重新调整,但遇上疫情,不得不宣布倒闭。公告中还提出了给员工的工资发放方案。


北京店2015年开业时,总面积达到5500平方,有包房63个以及互动酒吧,主打高端娱乐消费;曾经一度是北京最红火的KTV,是明星,商界名流喜欢光顾的地方,据说王思聪曾经在此一晚消费过250万。

K歌之王的倒闭折射出受疫情影响最严重的行业缩影,包括餐饮零售,娱乐,教培,旅游等。对于他们来说,房租和人工是最大的支出,一旦停业时间过长,将是很大影响。K歌之王身处东三环繁华地带,更不用说了。

但就算没有这场疫情,KTV的日子也不好过。

大众消费习惯的转变,线上K歌,直播平台的发展,直接导致线下人群的减少,而对应地却是线上消费抢占市场,用户逐年提升;加之版权,各地区从严的一些管理,等等,线下KTV早就呈现出西山落日的状况了。

就如K歌之王在公告中表达的一样,“2019年的年度效益跟之前的相比,差距之大,令人乍舌。”

这次疫情只不过是压垮北京K歌之王最后的一根稻草罢了。


兄弟连的迅猛发展源于它抓住了这些年互联网人才需求的高速增长,抢占了市场,但是其经营业绩却一直不稳定。

从2014年的-234.17万元到2015年的135.85万元,2016年的1169.59万元到2017年上半年-2155.3万元。

其实从李超的公告信和兄弟连相关经营数据来说,兄弟连早就内忧外患了。

李超也曾经为完成承诺业绩,进行过大手笔的广告投放,聘请能人提升业绩,甚至改变运营模式;或许都没有多大效果,本打算在2020年再大干一番,但这个梦想在这场疫情前戛然而止。

对于培训机构而言,多是预收款形式,前面收的学员学费一般被作为拓展市场,开分校或是其它用了;学员虽然交了款,但是课还没有上,这一年还需要课时消耗;那么所需的成本还需要从新招学生身上来,一旦新的招生不能开展,或是新招学生收入跟不上;对培训机构的资金链都是致命打击。

而线下培训机构每个月的支出大头都在房租和人力工资(多半是老师),不管你经营的好与坏,开业与否,这笔钱每个月必须要出的。2019年倒闭的韦博英语,爱乐早教等多家培训机构多是因为资金链断裂引起的。

疫情不过是最后一根稻草罢了。


03

这次疫情来得毫无征兆,席卷了多个行业,每个人都是受害者。

也许在这场疫情中,你损失惨重;但唯有撑下去,撑下去,就有希望。

这场疫情也给我们上了最生动的一课;没有什么是一成不变的,风暴来临,不会通知我们,更不会管你是否能承受得住。

正如很多人在痛定思痛地说:从今天开始,我一定要努力攒钱,因为手中有钱,心里不慌。

黑天鹅之父纳西姆.尼古拉斯.塔勒布在《反脆弱》一书中说过一句话:

打铁还需自身硬,不管是个人还是企业来说只有稳扎稳打,打好我们的底子,才能在风暴中多扛一会儿,也会有更多的自救,获救机会。

“风”我们把控不了,但是未来做蜡烛还是大火,我们是可以选择的。

所以,当下,请努力撑下去。



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